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创业必修课:学会放权管理的艺术

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讲师:
王仞 永乐票务创始人,中国文体票务行业的创业先驱
更新时间:
2013-07-16(课程时长:35分钟)
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讲师介绍

王仞

永乐票务创始人,中国文体票务行业的创业先驱

王仞,永乐票务创始人,中国文体票务行业的创业先驱。
广告策划行业出身,曾参与创办长城国际体育公司,全面参与第十六届世界杯外围赛的赛事商务运营工作,包括广告招商、票务营销及“百威”世界杯真杯展等公关活动;1997年第二届中韩国家足球队对抗赛、健力宝青年队与阿根廷青年队友谊赛、中国国家足球队世界杯外围赛热身系列赛等赛事的商务运营、票务营销等工作。后借调至国家体委所属正奥体育发展公司任副总经理。
1998年—2000年,在未来广告公司(中国国际电视总公司广告部)担任创意总监期间,主要负责CCTV-5、CCTV-8、东方时空、今日说法等电视频道和栏目的包装推广、策略分析、广告招商包装、CCTV-5重大赛事包装推介、CCTV-8频道改版研究、央视公益广告创作等工作;同时兼顾公司大广告客户的年度品牌管理、媒介投放策略、平面与电视广告创意、制作等工作。
2000年,参与创办中国票务在线。2003年,独自单飞开始创办北京春秋永乐文化传播有限公司(永乐票务),并担任 CEO至今,全面负责公司组建、战略规划、业务发展和经营管理工作。永乐自创始起即秉持“以技术提升服务品质”的理念,至今已拥有包括联网售票管理系统、无线联网验票系统、自助售票终端、电子票、无线应用程序等多项专有技术,这些技术已大规模使用,并得到了业界及用户的高度认可。同时,永乐建立了集项目推广运营团队、专业演出策划团队、互联网电子商务平台(www.228.com.cn)、全国客服呼叫中心、大客户直销部门、二级分销网络及战略合作媒体群于一体的全方位的营销体体系。依托专业的素质团队,公司为客户提供票务市场营销、项目推广策划、项目运营顾问、公关活动执行、票务系统解决等多方位综合性的服务。
永乐票务经过十年的发展,已运营大型文娱活动50,000多场;销售门票30,000,000多张;累计营业总额达1,500,000,000元;为5,000,000个客户提供了优质的购票服务。永乐在文化产业内及消费者群体中均建立了极高的品牌知名度,并牢牢占据国内文体票务市场第一的宝座。

课程介绍

创业的目标如何制定,是做生意?还是做事业?企业一把手如何组建团队、如何培养团队?怎样才能放心“放权”,管理好“管理者”?创业伙伴怎么选择?怎样才能一直“在一起”?创始人如何应对企业发展过程的一个个困境,迈过一道道坎?
永乐票务经过十年的经营,从最初成立时的三十多个业务员,发展为十多个分公司、四百多人的团队,业务涉及票务营销、项目推广策划、公关活动执行、票务系统解决等多个领域,创始人王仞对创业和团队建设的经验和想法值得创业者学习。

课时1创业必修课:学会放权管理的艺术(35分钟)
1.1带团队要做哪些工作?
   怎样把做事的思维逻辑灌输给团队?
   学会用正确的方法做事?
   如何聚合不同岗位的人一起做事?
   创业者要熟悉每一个岗位的职责?
   企业一把手如何学会“抓大放小”?
   创始人如何学会管理“管理者”?
1.2如何处理团队矛盾?
   创业团队怎样才能“在一起”?
   创业伙伴选择的几个标准
1.3层级化管理的核心是什么?
   如何激发团队的潜力?
1.4股权激励适用于所有团队吗?
   股权激励适用的时机
1.5 “永乐票务”企业发展的里程碑
   创业初期的销售业务如何展开?
   怎样利用技术优势确立市场影响力?
   如何根据市场变化调整业务范围?
   如何布局企业规模化发展?
1.6创始人如何应对企业发展的困境
   如何找到企业发展的平衡点?
1.7团队目标如何设定:做生意还是做事业?

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