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工厂运营:用精益生产降库存

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讲师:
黄启哲 和君恒成合伙人、精益研究中心研究员
更新时间:
09-02(课程时长:89分钟)
观看数:
1393
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讲师介绍

黄启哲

和君恒成合伙人、精益研究中心研究员

黄启哲丨和君恒成合伙人、精益研究中心研究员、国际注册管理师CMC、注册国际职业培训师ACI,11年国内大型制造企业IE工业工程、精益生产实战及8年咨询管理经验,丰富实践及帮办式咨询能力,曾经手中石化7S及标准项目、中海化工TPM信息化规划项目、P&G研发中心设施管理运营项目、中国钢研集团化5S及成本管控项目等数十个多行业、跨领域工业工程、TPM、精益生产、精益管理项目实践经历。

课程介绍

【课程背景】
企业库存长期的大量积压,将导致公司利润流失、资金链断裂等经济损失。精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。

本期课程将围绕“精益生产”展开,剖析工厂运营中的各个难题,找到阻碍工厂赚钱的“万恶之源”,化解企业中的产能过剩问题,最终使企业实现压缩交期、提高有效产出。

【课程要点】
1、认知:什么是精益生产?
2、解析:如何让工厂更挣钱?
3、研讨:库存管理存在哪些误区?
4、实战:如何压缩在制库存?

课时1精益生产:如何看待工厂运营难题?(30分钟)
1.1当下环境工厂普遍存在哪些运营难题?
1.2工厂的经营环境有何变化 ?
1.3富士康如何做到“赤字接单、黑字出货”?
1.4为何说“转”就是赚?
课时2精益生产:如何让工厂更挣钱?(17分钟)
2.1什么影响了工厂的挣钱之路?
2.2为何讲库存是“万恶之源”?
2.3“0”投资,产能提升20%的案例解析
课时3精益生产:库存管理存在哪些误区?(14分钟)
3.1传统成本与考核的误区
3.2传统成本核算制度与当下环境的冲突
课时4精益生产:如何压缩在制库存?(30分钟)
4.1如何压缩生产周期?
4.2精益生产的单件流模拟游戏
4.3压缩交期、提高有效产出的TOC理论
4.4投资20万年省1000万的案例剖析

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